“明白！那么第三个环节是什么？”
“第三个环节，开发新的工作方法。在这个时候，我们很熟悉的‘ECRS原则’就可以出场了。通过团队全体成员前两个环节的努力，团队已经对现行工作方法的每一个细节都掌握得非常清楚了，并且已经思考过每个细节的‘5W1H’了。在‘工作方法’的第三个环节里，开始思考用以下的方法来寻找改善的行动方案。”
第一，取消不必要的工作细节。刚才在问“它为什么是必要的？”和“它存在的目的是什么？”的时候，你会发现某些工作细节是没有存在意义的，也没有任何对工作有帮助的目的，它只会浪费人力、设备、材料，在这种情况下我们可以果断地取消这些没有必要的工作细节；
第二，适当地进行工作细节之间的合并。在问“它应该在哪里完成？”、“它应该什么时候完成？”、“它应该由谁去完成？”等问题的时候，我们会找到某些工作细节的合并机会：本来分开在两个地方做的东西可以合并在一起做；本来由不同作业员做的，可能会合并成由一名作业员做就可以了……
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