第二，授权不是放任。
管理者既要制定公司权力平衡的制约条件，完善治理结构，同时自身也要接受制度的约束，不能超然制度之外。这样，管理者以身作则，那些中层干部作为管理者的下属自然也会服从制度的规定。而且你可以暂时地离开公司一段时间，有意识地强化中层干部们独立行使权力，独自经营好业务，管理好权力的能力。
管理心理学启示
中层干部处于承上启下的位置，上面有管理者和一些大领导，下面有基层员工和小干部，在公司中处于上级和下级的结合点，也是宏观运作和微观调控的中间点。中层干部既要按上级领导的指示进行工作的开展，又要指挥自己的下属开展工作，既是指挥人员也是执行人员。
007 授权之后不要放弃监督和控制
实践中，管理者完成授权之后要对权力进行掌握，避免权力失去控制，保证事态在自己的可控范围内。如果出现失态的征兆，要有能力及时制止。放权的同时，管理者要掌握好权力的大小，也要做好权力的制衡，这样才能在权力下放之后高枕无忧。否则，一旦权力下放太多，管理者就有被架空的危险。
历史上，君主之所以能够控御其治下的臣民，所凭借的主要是权势，而并非才干。在一个组织中，处于核心地位的成员必成为别人追捧的对象，他的势力才会得到保持。管理者要想稳定大局，必须为自己赢得威势，使人有求于己，从而长久控制整体局势。