△显示管理本领
1966年，爱德华兹来英国定居，他担任了克劳莱德最小的子公司奥克兰电池厂的商业部主任。此时的爱德华兹刚35岁，对于一个主要以赚钱为目的在公司里担任高级工作的人来说，他并不特别年轻。但是不到一年，他就成了总经理，从那时候起，奥克兰就时来运转了。就是在这里，爱德华兹第一次显示出他的天赋，赢得了有能力的经理们对他的忠诚。正是有了这一群各有神通的人，爱德华兹才得以非常快就成绩斐然了。所有成功的高级管理者具有那么一种显而易见的超人的智慧，归根结底，是具有放权给别人的胆量，这种方法又被其下属依次效仿，于是形成一层层富有生命力的机制，只要能对生产率施加一点点影响，其结果就可能非同凡响。
爱德华兹在奥克兰招收了几个集团的管理人员，他们忠于职守，是一个团结而又有生命力的年轻队伍。由于他们刚刚从管理学校毕业，所以这几个年轻人把这个公司经营得像一个商业学校，非常紧张，他们总是在忙，像在忙一个持信的管理游戏。为了精干队伍，爱德华兹裁掉了260个工人，重新设计包装产品，追求新的销售方式。两年之后，奥克兰电池生意兴隆。39岁的爱德华兹被请进了克劳莱德的总董事会。
