最后，必要的监督。
在团队协作之中，监督是一种必要的协作手段。这是因为，无论是哪家公司，无不希望用最小的成本换取最大的收益。这反映在一个比较大的产品项目中，项目组中的成员总会希望尽可能花费较少的精力来完成既定的任务，这在一定程度上将对产品质量构成影响，严重的话甚至会出现偷工减料。为此，在团队协作中，我们要适当地引入监督的机制，规避人性中的“弱点”。
总的来说，团队协作对工作目标的成败起着关键作用，我们一定要做好团队协作。
如何向你的Leader（领导）申请资源
在产品管理中，产品经理可谓是领头人、是协调员。在很多企业的岗位分工中，产品经理虽然针对产品开发本身有着较大的“权力”，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从企业内部的行政管理上来讲，有些部门（如设计部、开发部、运营部等）并不直接隶属于产品经理，这就需要产品能够调动起很多资源来做事。一方面，产品经理自身需要具备团队协作能力；另一方面，产品经理在自身能力范围以外，还要学会向自己的Leader申请资源，从而完成产品任务。
