3．科学分析，确定并购时机
并购时机的不同会直接影响并购价格，而并购价格的高低又决定了并购能否进行。因此，在有并购意愿时，财务总监应该对并购目标进行持续的关注和信息积累，利用定性、定量的模型对并购目标进行初步可行性分析，确定合适的并购时机，然后向董事会提出建议。
一般来说，当目标企业所处的经营环境很好时，收购应暂缓，因为此时的估值较高；当目标企业出现资金短缺或行业不景气时再并购，成交价则会大幅降低。
除此之外，为了使并购投资达到预期的目的，财务总监应该注意一些细节性的工作。一方面是将并购置身于战略高度，这样相关措施的运用就会更有针对性，企业的战略目标实现也更有保障；另一方面是充分了解自身的实际需求，明确发展过程中的战略目标，从而最大限度地发挥出并购投资的实际作用。
激烈的市场竞争，促使很多企业通过并购的方式来增强整体的市场竞争力，为自身生产规模的扩大提供了可靠保障。因此，做好并购投资的相关工作，是财务总监的重要职责。然而，并购投资风险与利益同在，要想实现企业利益最大化和风险最小化，财务总监必须认清形势，采取科学有效的措施，以确保取得并购的成功。
